Salah satu hal krusial dalam startup adalah terkait dengan pengembangan produk. Sebagai sebuah bisnis yang memiliki inovasi berkelanjutan, startup dituntut untuk bisa selalu melakukan pembaruan fitur. Untuk memastikan proses itu terjadi, penting untuk memahami tentang Product Management di dalam sebuah startup

Di balik sebuah produk dengan sederetan fiturnya yang sangat mutakhir, ada seorang Product Manager yang secara terus menerus meningkatkan kualitas produknya dibantu dengan rekan pencipta scrum. scrum itu sendiri adalah cara kerja beberapa orang (dari berbagai latar belakang pekerjaan) yang tergabung dalam satu tim, fokus dalam memberikan hasil kerja yang produktif, kreatif, memiliki value yang setinggi mungkin dan dapat beradaptasi dengan cepat terhadap setiap perubahan (flexible). Biasanya dalam satu tim scrum tidak melebihi lebih dari 10 -12 orang. Supaya setiap anggota tim dapat lebih fokus dan saling menghargai

Pada teknis pengembangan, produk berada pada irisan antara teknologi, bisnis dan pengalaman pengguna. Dan inti dari produk yang berkualitas ialah harus bermanfaat, diinginkan konsumen, memiliki daya guna dan layak untuk digunakan. Product Management adalah sebuah proses untuk mengakomodasi pengembangan produk sehingga mendapatkan tujuan tersebut. Sehingga Product Management dapat dikatakan proses memaksimalkan nilai bisnis dari suatu produk

Martin Eriksson seorang Pemimpin Manajemen Produk ternama di Eropa menggambarkan manajemen produk sebagai persimpangan bisnis, pengalaman pengguna, dan teknologi.

Bisnis – Manajemen produk membantu tim mencapai tujuan bisnis mereka dengan menjembatani kesenjangan komunikasi antara pengembang, desain, pelanggan, dan bisnis.

UX – Manajemen produk berfokus pada pengalaman pengguna, dan mewakili pelanggan di dalam organisasi. UX yang hebat adalah bagaimana fokus ini memanifestasikan dirinya.

Teknologi – Manajemen produk terjadi, setiap hari, di departemen teknik. Pemahaman menyeluruh tentang ilmu komputer adalah yang terpenting.

Selain itu ada tiga keterampilan tambahan yang dibutuhkan setiap Product Management adalah mendongeng, pemasaran, dan empati.

Bercerita

Seorang pemimpin produk harus inspirasional karena taktis, dan mendongeng adalah alat pilihan mereka. Melalui wawancara pelanggan dan manajer produk riset pasar, belajar lebih banyak tentang pelanggan daripada orang-orang penjualan. Mereka kemudian menggunakan keterampilan mendongeng untuk berbagi perspektif itu dengan anggota perusahaan lainnya.

Pemasaran

Fokus pelanggan Manajemen Produk juga menginformasikan upaya pemasaran. Alih-alih menempel pada merek dan menggunakan teknik yang sudah ada, tim manajemen produk (sering kali termasuk Manajer Pemasaran Produk) mengintegrasikan bahasa pelanggan mereka ke dalam pesan produk mereka. Selain itu, pengetahuan tentang lanskap kompetitif dan kemampuan untuk menonjol dan membedakan membayar dividen dalam jangka panjang. Memahami konsep dasar pemasaran dan penentuan posisi akan membantu manajer produk mengirimkan produk yang dapat ditemukan dan dihubungkan oleh orang.

Empati

Akhirnya, manajemen produk adalah tentang empati – Empati untuk pengembang dan dan bagaimana mereka bekerja, empati untuk pelanggan dan poin rasa sakit mereka, dan bahkan empati untuk manajemen atas, yang menyulap tujuan agresif dan jadwal yang tidak mungkin. Keahlian dalam empati ini, yang dikembangkan melalui pencelupan di dalam dan pemahaman yang mendalam dari masing-masing kelompok dan pemangku kepentingan, memisahkan tim produk yang dapat menggalang organisasi di sekitar tujuan bersama dari mereka yang tidak mampu melakukannya.

Facebook Comments
WP2Social Auto Publish Powered By : XYZScripts.com